管理上的一个误区
管理上的一个误区
刚才看了电视剧西圣地，发现了一个很具有中国特色的管理错误。
因为对剧情不了解，所以只能就事论事，队里要搬钻塔，因为天气耽误了工期，一个烧饭的师傅出了一个主意用拖拉机拉，他去找知识青年，请他算了一下，结果是可以实行，然后他去找同样和他一样穷人出身没有知识没有文化的队长，队长不相信一个烧饭的能想出办法来，在经过证实后发现这是可行的，队长就对着老婆哭：同样是出身穷人，可是为什么他一个烧饭的能想出办法来而我却不能，我是他的上级，我是他的领导，我应该能想出这样的办法的。这样我还怎么当领导呢？
对管理知识了解不多，不过即使如此也能看出在中国传统观念中领导一定要比下级聪明，各个方面的能力一定要比下级强，有什么方法也一定要上级先想出来的错误管理理念。他们并不明白管理的内涵，并不认为领导的真正值价在于全方位的把握本职内的工作去指导和管理下级的工作，事实上这样的例子还有好多，在我们的高中校长，和主任都是特级教师一级教师之类的担任，而他们担任这些职务别人也是心服口服：他课教的好当然要升职当领导了，在国内许多领导都是从技术一线上来的工人，许多企业的领导也是某一领域的专家先是干了很多年的基层然后就是这方面业务的领导了显然这是很不恰当的。
领导的主要任务应当是协调各方面关系，维护本集体的短期和长期目标的顺利实现，他不应该也没有必要和一线的专业人士比技术，他也不应该死盯一线的技术细节，像电视剧的那个队长就不应该怪自己想不出这样的办法来，他要做是鼓励烧饭的想更的的方法，让知识青年做更多可行性的论证，发挥他们的特长，而这些做法也正他本人的特长。
说是团队精神也罢，说是分工合作也好，一件大事的完成绝不是由一个人就能完全搞定的，同时也不必要由一个完全去搞，正如同计算机信息管理，做为决策者关心不是你的CPU有多快，不是你用的是LINUX还是windows，而是你能给他解决多大问题，更直接的是你能为他省多少钱，带来多大的利益，有了这样的观念，下级不必要向上级报告工作细节，上级也不必盯着下级的一举一动，老子好说过最好的君主是不让老百姓发现他的存在的君主正是这个道理。
所以，技术部长不能让技术最好的人来担当，财政经理也不一定最好的财会师，销售经理最好的销售员也未必做最好。