杰克逊与中国的文革
杰克逊与中国的文革
迈克尔杰克逊的MTV dangerous很是火爆，动感的音乐加上疯狂的歌迷，说他是流行天王一点都不夸张，整个MTV以主要以其全球循回演出的经历为背景，从不断切换的画面中你可以看到许多城市的名字，更令你瞠目是那么多的歌迷，不断的尖叫、挥手、跳跃，一个普通的歌手出演出会有歌迷捧场，可是能有这样多的歌迷来，追随自己喜欢的或者说是祟拜的名星，确实是少见的，这也从另一方面证明了杰克逊流行之王是当之无愧的。 MTV中有一个镜头是这样的：杰克逊站在广场的高台中不断的向大家挥手致意，下面是歌迷在仰望自己心中的偶像，大概有几万人吧，密密麻麻的在广场上，面对天王的招手，大家也在不停的招手，用两句话形容是场面大的出奇，歌迷多的出奇，我想能够一睹心中偶像的真面目对许多的疯狂的歌迷，尤其是年青的女歌迷来说应该是一件很兴奋很令人不知所措很令人血脉贲张很令人着魔的事情。这种情况很容易理解，人在这个时候是不能简单的用理性思考的，我们总是希望自己能够理性的对每一件事情，可是在这种情况下又怎能够理性？在这种情况又怎能心平气和的对待心中偶像的一举一动？歌迷总是疯狂的，在见到自己偶像有时候歌迷总是无知的，就像面对自己心爱之人的热恋男女的无知一样，这样情景在另一个场和我也见到过，那是很久以前的事了，高中或是初中，学校组织放了一个纪念毛泽东的片子，里面有一个场景和这很相似，一次外出，毛泽东请身边的工作人员吃饭，为了主席的安全着想，身边的人很不愿意出来，所以吃饭的时候很是小心，生怕出了问题，吃了一会儿，主席要透透空气，不意间开了窗子，恰好街上一个人抬头看到了他，于是叫了一声主席，别人听到了也抬头看果然是主席，主席来了，街上的人大叫着，瞬间街上满是人，其情景远远大过了杰克逊的歌迷见面会，那时候的中国人和现在的外国人不一样，那时候的老百姓还是很含蓄的，那时候谈对像都是别人介绍，自己找都需要很大的勇气，搞对象也是规规矩矩，如果有人在大街上拉了女朋友手都会招来别人异样的目光，所以尽管当时人们只是向主席挥手致意，尽管当时人们主只是喊口号，可是人们的热情绝不是简单的歌迷所能比的，能够亲睹主席慈祥的面容绝对是一件无尚荣耀的事情，在村子如果有一个说自己亲见过主席绝对可以招来一大片羡慕的嫉妒的目光，在那个时代，主席已经不是一个简单的人，他是一个神，许多人都把主席和各种神灵放到一起供奉，直到现在，还有许多人这样做，比如坐车时你仔细看就会发现在出入平安之类的字条之外还有人挂了主席像，因为这样可以保平安，据一位朋友说，泰森的手臂上有一个毛泽东的纹像不知是真是假，但是有一点可以肯定，在那个进时代毛泽东绝对是大多数中国人的偶像，及至后来的红卫兵更是视毛泽东为神话人物一样祟拜，这种祟拜的影响是很深的，举一个例子说，小平同志有一个很出名的文章或是活动，那就是重新确立了实践是检验真理的唯一标准，那么以前的标准是什么？是两个凡是，凡是毛主席的指示都要执行，凡是毛主席的话都要听的（好像是这两句话），现在想一想这是多么可笑的标准，可是在当时如果你说这是不对的可是要冒很大风险的，因为人们已经把毛泽东神化了，而人们对他的祟拜又使得他们在面对问题时缺少应有的理性思维，自然，这些今天看起来可笑的东西在那时却是大行其道。这样在那部电影中人们见到主席的疯狂情景也是在平常不过的事情。民众对领袖的尊重可以使国民更好的团结在一起，可是如果是近乎迷信的祟拜的话就会是一件很坏的事情。虽然是同样的祟拜，可是结果却不相同，杰克逊的MTV中有许多的少女在不断的尖叫中晕了过去，在演出过程中会歌迷被警察抱了出来，也许多会有歌迷因为偶像高高的鼻子而去做隆鼻术，更有甚者为自己的偶象而杀人和自杀，还有许多许多在我们眼里很是极的端的不可理解的事情，可是他们有一个共性，那就是这些歌迷所做的最终还是出不了个人的范畴的，他们所做的最终还是小范围内的事情，而我们对前辈对领袖的祟拜却是大大的不同了，他导致了那个时代许多人为灾难的发生，人不可能永远正确，毛泽东同样如此，所以他会做出一些错误的决定，人不会都是错的，理性的去思考就会使许多少错误的决定不被最终执行，可惜的是，对领袖的个人祟拜已使这种理性思维，理性讨论的过程很难进行，这样，毛泽东简单的错误判断造成一场声势浩大的无产阶级文化大革命也就不足为奇了。
从东西方魔法的差异得到李约瑟难题的一个解
从东西方魔法的差异得到李约瑟难题的一个解李约瑟是一个英国人，因为对中国的古代科技充满兴趣而对其进行了深入的研究，写下了许多关于中国古代科技的书，最有名的当属《中国，一百个世界第一》（书名好象是这样的）。在描述中国古代大量的科技知识的同时他产生了一个疑问：为什么科技如此发达的中国到了近代却在不到百年的时间内从一个遥遥领先的强国变成科技落后被动挨打的弱国。这也就是著名的李约瑟难题。对这个难题不同方面会有不同的解释，前几天看了哈里波特，突然想到了这个难题，神话鬼异等故事传说是建立在对现实世界认识的基础上的，而人们对这些东西的联想也脱不开他本人已有的文化基础和思维特性，这样，不同的民族，不同的文化同样的对神鬼的联想就会有不同的方式，不同的特色，带有其与众不同的思维文化烙印，如果仔细分析一下东西方在神话摩魔等方面的不同想象方式或许能从另一个思维方式的角度得到新的解释。这里只对魔法做简单的分析在魔法方面东西共有的是咒语，可是又有一些不同，东方的咒语大多是在现实和联想之间的一个过程，它只是一个简单的连接过程，念了咒语，就会有结果，对咒语的过程东方不会太多的关注。对咒语的效果我们想的很宽，即只要你想到的东西就能通过咒语实现。西方的咒语则不同，他更像一个推理过程，咒语虽然神秘但较东方有更多的相应过程，念了某个咒语也不会实现你所有的梦想，它只能使你获得某一方面的超力，你还要继续努力。咒语的效果也是大打折扣，它只是你生活的补充，他给你创造一东西，这些东西相对东方来说更接近现实，你改造他利用他才能完成你的梦想。在魔法实现方面东西都会借助一些特殊的物品，东方同样赋予这些东西很大的能力，这些东西强大的能力造就了东方法物的神奇魔幻和令人瞠目结舌变化空间。西方的法物仍然是比较理性思维的物质创造，印象比较深的是西方有些巫经常有充满瓶瓶罐罐的城堡，里面奇形怪状的实验器皿和花绿绿的法液，经过不同的配方产生不同的效果，在配液的过程中巫师不停的测量查书，念咒，这样过程更像是一个化学试验的过程，产生魔力的过程可以分成多段，这似乎含有了科学试验创造的某些特性，东方相应的是跳大神之类，没有合理的逻辑过程，自然不会催生科学的思维过程。由此可得出下面的推论：东方具有较西文更浪漫宽广的想象空间，这种想象更脱离现实，更天马行空，这造成了东方在某些方面高于西方，而同时又在一些理性思维，数理推理方面的不足，所以东方有许多伟大的发明源虽然源自生活，却没有进一步的发展，反而是传到了西方才得到更大的发展，西文的魔法更接近与现实，从某种角度上甚至可以说是对现实生活某些不可解决技术问题的思维超越，而这种联想是很适合推进科学技术思维的形成和发展的，事实上许多近代西方的科学就是从事神学的教父或牧师发展起来的。
抗震也能胜利？
抗震也能胜利？前天出去，看到车载广告里有人讲公司为抗震胜利30周年献礼举办什么什么打折活动不由得笑了几来，人类总是这样的无知与自大。自然创造人类的时候没有想过人类是什么东西，也没有想过要给人类什么特权，所以人类的生死存亡充满了随机性，天要你生时你就生天要你亡时你也要无声无息的灭亡，人类的生存与进化只是拓展了自己的生存空间，如果因此认为是自己就是自然的主宰的话那就太可笑与可悲了，如前所述，自然根本不把人类当盘菜！人类是依附自然的特殊物种的存在，所以人类只能依自然规律而存在，大地震了，人类只有逃离和自救，天上来了沙尘暴，人类只能戴口罩和洗澡，不要讲你征服了大自然的话：有了地震预测是因为你看到了自然的规律，植树造林是因为你顺从了自然的规律，因为这些就能叫嚣自然顺从了你的意志吗？恰恰相反，是你顺从了自然而已。所以在自然规律面前人类只有顺从和适应的份儿，别想着去征服谁，按自然规律办事，以自已的有知为荣为伟大而非狂妄无知的自以为什么胜利！
管理上的一个误区
管理上的一个误区刚才看了电视剧西圣地，发现了一个很具有中国特色的管理错误。因为对剧情不了解，所以只能就事论事，队里要搬钻塔，因为天气耽误了工期，一个烧饭的师傅出了一个主意用拖拉机拉，他去找知识青年，请他算了一下，结果是可以实行，然后他去找同样和他一样穷人出身没有知识没有文化的队长，队长不相信一个烧饭的能想出办法来，在经过证实后发现这是可行的，队长就对着老婆哭：同样是出身穷人，可是为什么他一个烧饭的能想出办法来而我却不能，我是他的上级，我是他的领导，我应该能想出这样的办法的。这样我还怎么当领导呢？对管理知识了解不多，不过即使如此也能看出在中国传统观念中领导一定要比下级聪明，各个方面的能力一定要比下级强，有什么方法也一定要上级先想出来的错误管理理念。他们并不明白管理的内涵，并不认为领导的真正值价在于全方位的把握本职内的工作去指导和管理下级的工作，事实上这样的例子还有好多，在我们的高中校长，和主任都是特级教师一级教师之类的担任，而他们担任这些职务别人也是心服口服：他课教的好当然要升职当领导了，在国内许多领导都是从技术一线上来的工人，许多企业的领导也是某一领域的专家先是干了很多年的基层然后就是这方面业务的领导了显然这是很不恰当的。领导的主要任务应当是协调各方面关系，维护本集体的短期和长期目标的顺利实现，他不应该也没有必要和一线的专业人士比技术，他也不应该死盯一线的技术细节，像电视剧的那个队长就不应该怪自己想不出这样的办法来，他要做是鼓励烧饭的想更的的方法，让知识青年做更多可行性的论证，发挥他们的特长，而这些做法也正他本人的特长。说是团队精神也罢，说是分工合作也好，一件大事的完成绝不是由一个人就能完全搞定的，同时也不必要由一个完全去搞，正如同计算机信息管理，做为决策者关心不是你的CPU有多快，不是你用的是LINUX还是windows，而是你能给他解决多大问题，更直接的是你能为他省多少钱，带来多大的利益，有了这样的观念，下级不必要向上级报告工作细节，上级也不必盯着下级的一举一动，老子好说过最好的君主是不让老百姓发现他的存在的君主正是这个道理。所以，技术部长不能让技术最好的人来担当，财政经理也不一定最好的财会师，销售经理最好的销售员也未必做最好。